或许有人会对纸家具的承重能力提出怀疑，阿米设计师殷小萌说：阿米目前的纸书架综合承重能达到50公斤，实际测试时，上面站一个体重超过80公斤的人也没有损坏。

在这个异军突起的年代，尔汗你的敌人从来不只是自己。渠道多样化流量漏斗变筛子消费端决定供应端的变化，印度消费者对于一个完整家居空间的需求，印度倒逼行业从各个方向进化成场景化和一体化的家居展示形态，从风格、材质、功能等方面重新定义企业的产品和门店价值。

对于成品转定制、好听单品转多元的企业来说，好听多年的单品类产销思维没有改变，传统的生产系统跟不上，盲目的扩张导致供应链的混乱和紧张，结果也只能以失败告终。当头部创新型企业较早地意识到个性化定制、阿米一站式购齐、阿米体验式消费等市场新变化时，家居行业的整体业态开始发生转变，无论是家装公司还是家居企业，都不再安于单一的产品形式，纷纷开始扩张布局，产业链的延伸和完善成了行业的变革趋势，全屋定制、整装、大家居成为从业者最常见的宣传策略。虽然上游房产市场的动荡对家居企业有所影响，尔汗但消费者的生活水平逐年上升，尔汗一直被视为低频的家居家装消费也逐渐变得高频，所以总体需求没有下降很多，只是渠道的多元化发展把原本集中的客流分散到了各个方向。

除此之外，印度行业渠道变革更是企业不可忽视的一面。但定制家居并非空喊口号，好听更不是一道简单的空间填空题，好听而是涉及到消费者的生活习惯、整理效率、环保课题的理性层面，以及个性需求、收纳和情感美学的感性层面。

目前而言流量下滑，阿米门店冷清是整个行业都面临的困境，但整体来看流量总额其实和以前差不多。

也有更现实的看法认为，尔汗当下局面对于实力偏弱的中小企业来说，尔汗更像是一个激烈的格斗场，楼市动荡、环保施压、成本上涨、库存难消、渠道融合、品牌薄弱……每一个都是关乎存亡的生死命脉。2zj生命动力压片糖果【绿色动力】投稿：印度请发邮箱ruomao#hotmail.com（#换成@）删稿：本站内容部分为会员转载，如需要删除请发至编辑邮箱处理。

这笔交易，好听优莎娜共花费6270万美元，当时折合人民币4个亿，此外还不包括葆婴公司的保证金、运营支出、市场网络、稳定市场所需要付出的各项支出。2011年，阿米优莎娜全资收购了知名母婴用品集团公司babycare旗下的直销公司葆婴有限公司。

在这之后，尔汗优莎娜给了葆婴一年多的过渡时间，逐渐将自己的中国团队和美国模式全盘植入葆婴公司，结束了漂泊生涯。直销牌照，印度是经商务部批准成为直销企业，可以从事直销经营的一种资质。